就对单一门票经济模式提出了新的发展要求

武当山管理层清醒地认识到:依靠门票收入为主的旅游业总会碰到“天花板”,对于像武当山这样迅速发展的全国热门景区,游客数量将很快达到接待极限,随之的营业收入也将面临瓶颈,发展方式必须转变。

欧洲华人投资协会中国代表处首席代表朱曙东曾这样评价武当山模式:武当山事实上是中国文化史,也是建筑史,同时是人文思想史的缩影。

在全球一体化背景下,文化资源价值重新评估已成共识。而武当文化资源如需再评估,就对单一门票经济模式提出了新的发展要求,即体现“吃、住、行、游、购、娱、会、康、教”等现代文化旅游的附加价值,这九大门类正是太极湖景区着力开发并已初见成效的主攻方向。

2008年,在湖北省“鄂西生态文化旅游圈”的战略指导下,武当山特区政府积极引进太极湖集团,投资200亿元共同打造太极湖生态文化旅游区。这个项目主要以旅游产业为基点,通过生态工程、文化工程、产业工程和民生工程,整合旅游资源、完善旅游配套、拉长产业链条等措施,打造国家生态平衡发展示范区和国家文化产业示范区,逐步形成以旅游产业为龙头,生态、文化、旅游、民生和谐发展的产业集群,实现区域综合价值的最大集聚群落效能。

一幅宏伟的生态文化旅游画卷正在湖北武当山徐徐展开。

水上游乐组团、水上服务组团、森林公园组团等。目前,太极湖生态文化旅游区已完成了整个区域的总体规划、环境评价和可行性研究工作,各项基础设施建设正快速推进,演艺项目、水上游乐项目已开始试营业。

有专家指出,不收门票看似“亏”了,但来旅游的游客却会增多,停留的时间更长,游客在景区的多种消费所带来的综合收益往往比门票收入更加可观。

转变经营方式

据了解,太极湖生态文化旅游区总规划面积67平方公里,分为3大区域21个组团180个子项目。3大区域包括新城区、旅游区、发展区;21个组团分别是:养生休闲组团、旅游码头组团、主题公园组团、

太极湖项目顺应了旅游上升到国家战略的大势,巧妙地利用了武当山的大文化背景和品牌背景。从营销的角度来理解太极湖区域综合价值,最大的价值就是文化价值。

2003年,武当山旅游经济特区管理委员会正式成立,当年武当山共接待旅游人数32.1万人次,门票收入860万元,旅游综合收入0.57亿元,门票收入占旅游综合收入的15%。2010年,武当山接待旅游人数230万人次,门票收入达到1.25亿元,旅游综合收入15亿元,门票收入所占比重下降到8%。虽然武当山门票收入所占比重在大幅下降,但由于缺少延伸旅游产品与配套服务项目,武当山依然没有摆脱“观光旅游景区”的窠臼:游客白天上山看庙,晚上下山睡觉,有的甚至当天就离开。

长期以来,国内景区普遍实行分权化治理:国家只给政策、不给经费,景区靠门票收入自收自养。门票收入已成为景区最大、最直接的经济收益,甚至有些景区的门票收入占总收入的比例达到50%以上。

中国经济网十堰10月27日讯(记者魏劲松 柳洁、通讯员马献伦 陈英)2011年5月,武当山成功申报国家5a级旅游景区。“突破传统门票经济发展方式,打造一个没有围墙的山水人文大武当,让武当山旅游告别‘单一靠门票过日子’的历史。”武当山特区工委书记、管委会主任李发平曾向风景区干部职工这样下达产业转型动员令。

转变思想观念

整个太极湖生态文化旅游区以武当山为中心,整合山、水资源,力主打造形成旅游景观集群,实现山、水互动,建设人文与生态一体的旅游胜地,进而成为鄂西生态文化旅游圈的核心板块和重要支撑。

转变发展模式

在接受采访时,武当山景区相关负责人指出,在整个太极湖未来的品牌建设和宣传过程之中,出发点、落脚点、营销路径都应该落在文化价值的挖掘上,通过文化价值这条线把其他诸多价值体现出来,最后达到社会、经济、生态、文化等各个领域的共赢。

景区相关负责人表示,打造太极湖生态文化旅游区,就是让游客上山观光旅游、下山养生休闲,进一步体验娱乐和养生项目等,实现产业经济转型。

目前国内发展现状较良好、发展逻辑较科学且拥有较强特点的文化产业发展模式主要有西安曲江模式、深圳华侨城模式、深圳华强方特模式,而武当太极湖发展也正形成一种崭新的发展模式。

目前,武当山风景区正在创新旅游发展机制,坚持政府主导、国有控股,积极探索实践太极湖模式,以优良资源为依托,组建大武当旅游集团和武当山天乙投资股份有限公司,加快太极湖旅游区的建设,加快推进管理体制向经济机制的全面转变。